Motivatie komt voor een deel van buitenaf, bijvoorbeeld door de werkzaamheden die je uitvoert, maar ook voor een deel uit jezelf. Als je als werkgever dat laatste wil bevorderen, kun je uitgaan van het ABC'tje van intrinsieke motivatie waar we al eerder over hebben gesproken met psycholoog Matthijs Steeneveld:
Autonomie: geef medewerkers de ruimte en de verantwoordelijkheid om hun eigen pad te kiezen
Betrokkenheid: faciliteer een goede sfeer en positieve relaties, waarbij medewerkers ergens terechtkunnen met hun verhaal
Competentie: daag medewerkers uit en geef voldoende ondersteuning.
Bovenstaande lijkt voor organisaties misschien een grote stap, maar besef dat als medewerkers werk op hun eigen manier mogen doen, ze dan vaak ook met meer flexibiliteit en bevlogenheid hun werk doen.
Bovenstaande oplossing is er eentje voor de langere termijn, toch kun je als werkgever ook nu alvast dingen doen om de motivatie te vergroten. Misschien kunnen jouw medewerkers door middel van trainingen nu al wel stappen zetten binnen het bedrijf. Maar ook als ze niet direct kunnen (door)groeien, is het nuttig om te kijken welke medewerkers bepaalde vaardigheden nog niet onder de knie hebben of juist willen verbeteren. Op die manier heb je personeel dat flexibel inzetbaar is en meer kennis heeft om het werk goed te kunnen doen.
Volgens Steeneveld is het belangrijk om te zoeken naar een situatie die voor zowel het personeel als het bedrijf goed werkt. Zo hebben medewerkers meer autonomie en betekenisvol werk, terwijl het bedrijf gedreven en verantwoordelijke medewerkers heeft. Uiteindelijk wil iedereen, van medewerker tot manager, zijn werk het beste doen en het naar zijn zin hebben op het werk.
P.S. Heb je onze gratis product tours al gezien?